Ключевые показатели 2017 года

Tорговый оборот

Коммерческая прибыль (EBIT)

Коммерческая прибыль, доля от оборота в %

Коэффициент автономии финансовой независимости %

Численность персонала

Численность персонала по странам

Обращение исполнительного директора

ceo

"Сравнительная чистая прибыль компании увеличилась на

2,9

миллиона по сравнению с 2016 годом"

Исполнительный директор Марко Туунайнен, как в Nurminen Logistics прошел 2017 год?

В 2017 году мы работали в направлении повышения рентабельности компании. Торговый оборот Nurminen Logistics вырос на 51,6 процента, сравнительная операционная прибыль увеличилась на 2,6 миллиона евро, а сравнительная чистая прибыль на 2,9 миллиона по сравнению с предыдущим отчетным периодом. Сопоставимая чистая прибыль выросла до 0,2 млн евро. Оперативная деятельность продолжила хорошее развитие. Оживление финской экономики и рост экспортной и импортной промышленности в стране ускорили спрос на услуги компании в Финляндии. Торговый оборот и рост прибыли превысили ожидания, что позволило нам в декабре увеличить прогноз прибыли на весь год. Нам удалось нарастить торговый оборот и операционную прибыль почти по всем услугам, которые мы оказываем. Достижения – это результат целенаправленной работы, и тот факт, что мы достигли успеха во многих областях, говорит о нашей приверженности оказываемым нами услугам, целям и стратегии.

Какова была ситуация с ростом рентабельности бизнес-сегментов?

Росту прибыли компании способствовали, в частности, положительное развитие работы терминалов и хорошая доходность компаний в Прибалтике. Рентабельность экспедиторских услуг в Финляндии оставалась на хорошем уровне, а торговый оборот вырос по сравнению с 2016 годом. Повышение эффективности деятельности повысило рентабельность железнодорожной логистики в Финляндии в рассматриваемый период. Доля эксплуатации собственных вагонов, которыми оперирует российская компания, оставалась высокой.

Каково было значение выпуска акций для распределения среди акционеров?

Летом в поддержку своего развития компания выпустила акции для распределения среди акционеров. Рынок это хорошо принял, и все выпущенные новые акции в количестве 29 229 764 были распределены. Данная процедура обеспечила компанию резервами брутто в размере около 5,7 миллионов евро. Распределение капитала укрепило структуру собственного капитала и баланс компании, а также значительно снизило коэффициент чистой задолженности и расходы на финансирование. Подписка на акции вместе с увеличением операционного результата значительно улучшили финансовое положение компании в 2017 году.

Какие положительные моменты были у Nurminen Logistics в ушедшем году?

В дополнение к постоянной оптимизации текущего сервиса компания ставит перед собой цель расширить спектр предлагаемых услуг. В рассматриваемый период компания сосредоточилась на развитии железнодорожных перевозок в Китай. В декабре компания успешно осуществила доставку первого контейнерного поезда из Финляндии в Китай и нацелена на открытие регулярного железнодорожного сообщения между этим двумя странами. У экспортной и импортной промышленности в Финляндии и Северной Европе есть спрос на эту услугу.

Как прошла модернизация информационных систем компании?

В 2017 году компания инвестировала в свои основные средства сумму на более чем миллион евро больше, чем годом раньше. В дополнение к ремонту терминалов и вагонов в течение года в рамках крупных инвестиционных проектов была начата модернизация информационных систем. Модернизация будет проходить поэтапно: в конце 2017 года была введена в эксплуатацию новая система управления клиентской базой, в конце прошлого-начале текущего года запущено новое программное обеспечение в области финансового управления и экспедирования, а в течение 2018 года мы модернизируем систему складского управления. Современное программное обеспечение позволит нам повысить эффективность рабочего процесса, уровень обслуживания и сделать компанию более конкурентоспособной. Кроме того, это откроет дополнительные возможности для ввода в эксплуатацию новых электронных услуг.

Как бы вы суммировали прошедший год и каковы цели на 2018 год?

Безусловно, компания идет по верному пути и находится в гораздо лучшем, чем раньше, финансовом положении, которое позволяет наращивать торговый оборот и повышать эффективность различных направлений бизнеса. В 2018 году мы продолжим определять дальнейшие стратегические шаги, чтобы поддерживать свое положение на рынке, продлевать цепочку ценности и расширять спектр услуг для наших клиентов. Главная цель на 2018 год – продолжать рентабельный рост.
signature

Марко Туунайнен

Исполнительный директор

Важные события

Операционная прибыль компании увеличилась на

278,4

процента

Капитал компании вырос на

9,0

млн. евро

Длина состава примерно

800

метров

Стратегия

Цель Nurminen Logistics заключается в том, чтобы быть надежным логистическим оператором, предоставляющим качественные услуги в выбранных бизнес-сегментах и областях. Стратегия Nurminen Logistics состоит в том, чтобы органично развиваться путем инвестиций и сделок купли-продажи компаний. Ключевую роль здесь играет большой опыт работы на финском и международном рынке логистики, качественное и разностороннее комплексное обслуживание в ключевых точках и вблизи существующих товаропотоков. Ведущая роль также отводится комплексной, достаточной и экономически эффективной цепочке ценностей, удовлетворяющей нужды клиентов.

Совет директоров пересмотрел долгосрочные финансовые цели компании для того, чтобы они удовлетворяли рыночной конъюнктуре и соответствовали текущему уровню коммерческой деятельности концерна. Цель Nurminen Logistics состоит в том, чтобы опережать рост рынка, достичь 7%-ного уровня торговой прибыли и 12 % дохода на собственный капитал.

Стратегические цели на период до 2020 года

  1. Рост путем выбранных закупок и проектов 
    • точечные инвестиции и закупки для развивающихся рынков и сегментов
    • развитие синергетических сервисных концепций, обеспечивающих клиентов дополнительными преимуществами
    • наращивание ассортимента логистических услуг путем удлинения цепочки ценностей
  2. Повышение рентабельности
    • выход на международный рынок и наращивание рентабельных видов бизнеса
    • развитие рентабельности и эффективности деятельности
    • наращивание цепочки ценностей и развитие услуг, обеспечивающих дополнительные преимущества
  3. Развитие услуг в сфере железнодорожной логистики
    • ж/д логистика, обслуживающая потоки промышленных закупок и продукции
    • международная железнодорожная логистика
    • ж/д логистика на локальном уровне

Перспективные экономические цели

  1. Рост: предприятие растет быстрее, чем рынки.
  2. Прибыльность: предприятие улучшает свою прибыльность, достигая торговой прибыли в размере 7% и дохода на собственный капитал в размере 12%.

Стратегия Nurminen Logistics

Ценности

Развивай и развивайся – на благо клиентов

Доверяй другим и сам будь достоин доверия

Работай результативно

Предпринимательство означает ответственность

Конкурентные преимущества

Высокое качество, надежность и гибкость услуг

Большой опыт в обеспечении услугами логистики в сфере финского импорта и экспорта, а также в логистике между Финляндией и Россией и внутренней логистике на ближайших к России территориях.

Многолетний опыт работы на рынке логистики

Отделения в ключевых местах вблизи товаропотоков

Этапы

1.

Рост путем выбранных закупок и проектов


2.

Повышение прибыльности


3.

Развитие услуг в сфере железнодорожной логистики

Цель

Цель Nurminen Logistics заключается в том, чтобы быть надежным логистическим оператором, предоставляющим качественные услуги в выбранных бизнес-сегментах и областях.

Реализация стратегии в 2017 году

В 2017 году Nurminen Logistics сосредоточилась на оптимизации своей финансовой структуры путем выпуска в июне и июле акций для распределения среди своих акционеров. Цели по распределению капитала были достигнуты: компания получила средства на развитие стратегических проектов, ее баланс укрепился, а структура долга стала более легкой. В 2017 году Nurminen Logistics целенаправленно шла к своей цели по открытию железнодорожного сообщения с Китаем, преуспела в развитии деятельности компании NR Rail Oy и повышении своей рентабельности.

 

Повышение рентабельности бизнеса


В 2017 году Nurminen Logistics удалось повысить рентабельность практически всех направлений своего бизнеса. Операционный результат компании вырос на 278,4 процентов по сравнению с годом раньше до 1,7 миллиона. Рентабельность таких направлений, как экспедирование и терминальная обработка, железнодорожная логистика в Финляндии и рентабельность компаний в Прибалтике улучшилась по сравнению с предыдущим годом. Доходность от работы терминалов заметно повысилась, главным образом из-за увеличения проходящего через них импортного и экспортного потока груза. Позитивное развитие четко прослеживалось в Вуосаари как рост спроса на логистику в области лесного хозяйства и машиностроения, а также в сфере электронной коммерции. Движущей силой роста прибыльности экспедиторских услуг и финской железнодорожной логистики было повышение эффективности деятельности. Операционная прибыль компаний в Прибалтике увеличилась за счет значительного роста торгового оборота.

 

Открытие железнодорожного сообщения с Китаем


Ключевыми проектами развития услуг железнодорожной логистики являются создание надежного и быстрого движения контейнерных поездов в Китай для экспорта финских товаров. Первый большой шаг в данном направлении был сделан в ноябре, когда компания Nurminen организовала перевозку полного железнодорожного контейнерного состава из Финляндии в Китай. Груз был доставлен из Ниирала в Центральный Китай всего за 12 дней. В то же время компания запустила проект по открытию еженедельного железнодорожного сообщения из порта Хельсинки в Китай. Круг клиентов компании будет состоять из предприятий финской экспортной промышленности и международных экспедиторских компаний. Помимо перевозок по железной дороге заказчикам будут предложены услуги по забору контейнеров и их доставке конечным получателям из пункта назначения в Китае автотранспортом в разные точки страны.

 

Развитие деятельности компании NR Rail Oy


В течение 2017 года NR Rail продолжала сопоставлять рынок железных дорог в соответствии со своей стратегией и достигла репутации надежного поставщика услуг среди своих клиентов, хотя инвестиции в локомотивы еще не были сделаны. NR Rail Oy продолжает переговоры о сотрудничестве с более конкретной группой клиентов и изучает возможности предоставления более широкого спектра услуг в логистической цепочке ценности. Началу сотрудничества Nurminen Logistics и российской компании «РусТрансКом» предшествовала ратификация Соглашения о железнодорожном сообщении между Финляндией и Россией, которая состоялась в декабре 2016 года. Согласно планам, основная услуга NR Rail Oy будет охватывать трансграничные железнодорожные перевозки товаров лесной и химической промышленности через пункты пересечения границы Нийрала, Иматра и Вайниккала.

Совет директоров

Олли Похъянвирта
Олли Похъянвирта

род. 1967

Исполнительный директор компании Russian Capital Management Oy

Кандидат юридических наук

Председатель правления с 2015 г., исполнительный директор компании в 2013–2015 гг., председатель правления в 2010–2013 гг., член правления в 2005–2010 гг.

Юха Нурминен
Юха Нурминен

род. 1946

Магистр экономических наук

Член правления с 1971 г.

Председатель правления в 1997–2010 гг.

Юкка Нурминен
Юкка Нурминен

род. 1979

Исполнительный директор John Nurminen Events B.V.

Магистр экономических наук

Член правления с 2009 г. (запасной член в 2008 году)

Алексей Гром
Алексей Гром

род. 1971

Президент Объединенной транспортно-логистической компании ОТЛК

Executive MBA

Член правления с 2013 г.